למען החטופים
ראש העיר הרצליה, יריב פישר, חושף בראיון מיוחד את עיקרי תקציב 2025. התקציב, המוגדר כ"מהפכני", מתמקד בשיפור איכות חיי התושבים בכל תחומי החיים. עם תוספת של כ-70 מיליון שקל לתקציב הרגיל, העירייה מתכננת השקעות משמעותיות בחינוך, תחבורה, ביטחון ורווחה.
בראיון מיוחד ל"הרצליה היום", נפגשנו עם ראש העיר הרצליה, יריב פישר, לשיחה מעמיקה בת שעה. בראיון אחד על אחד, חשף פישר את משנתו ואת חזונו לעיר כפי שבאים לידי ביטוי בתקציב 2025, החל מחינוך, תחבורה וביטחון ועד לרווחה, פיתוח כלכלי, ארנונה ומקורות הכנסה. ראש העיר פרש בפנינו את התוכניות המהפכניות, ההשקעות המשמעותיות והשינויים הצפויים בכל תחומי החיים בעיר – מחינוך ותחבורה ועד לרווחה וביטחון. "התקציב הזה הוא מהפכני. הוא מסתכל על התושב בכל נגיעה בחייו," הדגיש פישר, תוך שהוא מפרט כיצד התקציב החדש צפוי לשנות את פני העיר ולשפר את איכות החיים של תושביה.
כמה זמן לוקח להכין תקציב שנתי? מתי התחלתם?
זהו תהליך מורכב ומקיף שנמשך כארבעה חודשים, במהלכם העובדים משקיעים שעות נוספות ולילות רבים. למעשה, התהליך החל מהיום הראשון לכניסתי לתפקיד, כאשר אימצנו גישה של בחינה מחודשת ומעמיקה של כל סעיף וסעיף. זוהי משימה מאתגרת במיוחד בעיר כמו הרצליה, המעסיקה 3,000 עובדים ומנהלת תקציב של כמעט 1.8 מיליארד שקל. הגישה של "אתחול מחדש" דורשת לגעת בקרביים של העירייה, לבחון מחדש כל הוצאה והכנסה, ולוודא שכל שקל מנוצל באופן המיטבי לטובת התושבים. מדובר בתהליך שדורש חשיבה מחודשת על כל היבט בפעילות העירונית, מה שמסביר את משך הזמן הארוך והמאמץ הרב הנדרש להכנתו.
איזו בשורה מביא התקציב השנה?
התקציב משקף שינויים מרחיקי לכת שאנחנו מתכננים עבור תושבי ותושבות העיר. התקציב מתייחס לכל היבט בחיי התושבים – החל מחינוך, דרך ניקיון העיר, ביטחון, רווחה, תרבות ועד תחבורה. המטרה העיקרית היא לשפר את איכות החיים בכל התחומים האפשריים. אנחנו מסתכלים על התושב כלקוח בכל תחום, ומנסים לספק מענה מקיף לצרכיו. למשל, בתחום הניקיון, אנחנו משקיעים עשרות מיליוני שקלים נוספים ומקדמים תכניות פורצות דרך לשיפור חזות העיר, לרווחת התושבים וכחלק משאיפה להציע סביבה אטרקטיבית למשקיעים ועסקים חדשים. אנחנו לוקחים אחריות על שירותים לתושב גם בתחומים שאמורים לקבל מענה מלא ממשרדי הממשלה, כגון תחבורה ציבורית וביטחון, גישה שאינה נפוצה בהכרח ברשויות מקומיות אחרות. כל אלה מהווים שינוי משמעותי בתפיסה העירונית ומבטאים את המחויבות שלנו לשיפור מתמיד באיכות החיים בהרצליה.
האם תחומים כמו חינוך ותחבורה קיבלו הגדלה לעומת שנה שעברה?
כן בהחלט, התקציב הכללי גדל בכ-70 מיליון שקל, והגידול הזה מתבטא במגוון תחומים. בתחום החינוך, למשל, משקיעה העירייה כ-33,000 שקל בכל תלמידה ותלמיד – יותר מכל עירייה אחרת. אנחנו משקיעים בתוכניות חינוכיות חדשניות שמשלבות בין החינוך הפורמלי והבלתי פורמלי, מתוך הבנה שזו הדרך להבטיח את הצלחתם של כל ילד וילדה במערכת. יש השקעה משמעותית בשיפוץ מוסדות החינוך הוותיקים, כולל שיפור חדרי מורים, ושדרוג חדרי השירותים בבתי הספר. אנחנו מאמינים שסביבת לימודים נאותה היא קריטית להצלחת צוותי החינוך, התלמידים והתלמידות.
בתחום התחבורה, יש תוכניות נרחבות להרחבת שבילי אופניים ושיפור התשתיות. אנחנו מתחילים בפרויקט גדול ושאפתני של סלילת שבילי אופניים שיחברו בין כל אזורי העיר, בהשקעה של מאות מיליוני שקלים. הציר הראשון יהיה הציר שמחבר בין מזרח למערב – ארלוזורוב, הרב קוק, שבעת הכוכבים, אזור התעשייה עד הקו הירוק של הרכבת הקלה שיתחיל לעבוד ב-2028, והים. בהמשך נוסיף צירים שיגיעו לתוך השכונות.
אנחנו רואים בתחום התחבורה נושא מהותי שדורש התייחסות מקצועית ומעמיקה, ולכן אנחנו מקימים מנהלת תחבורה ומשקיעים מאות מיליוני שקלים בפרויקטים שונים. המטרה היא להוביל מהפכה בתחום התחבורה בהרצליה, שתשפר את הניידות בעיר ותקל על חיי התושבים לנוע בעיר ואל ומחוץ לעיר. החזון שלנו הוא שתוך עשר שנים, 70% מהתושבים ישתמשו בתחבורה מקיימת- אנחנו מקדמים פתרונות תחבורה חלופיים וידידותיים יותר כדי שנוכל לצמצם את השימוש ברכב הפרטי.
בישיבת המועצה הקרובה נאשר סוף-סוף אכיפה מוגברת על רוכבי דו-גלגלי. הפקחים והשוטרים בשיטור המשולב יתחילו לאכוף את החוק בנוגע לרכיבה על מדרכות, נסיעה בשבילי אופניים ללא קסדה ומהירות מופרזת. המצב כיום מסוכן, במיוחד ברחוב סוקולוב. אנו מקבלים תלונות רבות, במיוחד מקשישים שחוששים ללכת על המדרכות. פינינו את המדרכות ויצרנו מרחב ציבורי איכותי לטובת הולכי הרגל והעסקים, אבל לצערנו אין הקפדה של רוכבי אופנועים וכלי רכב דו-גלגלי על השימוש בנתיבי התנועה היעודיים. אנחנו נתחיל לאכוף את החוקים בנחישות כדי לשפר את הבטיחות.
בישיבת המועצה הקרובה נאשר סוף-סוף אכיפה מוגברת על רוכבי דו-גלגלי. הפקחים והשוטרים בשיטור המשולב יתחילו לאכוף את הרכיבה על מדרכות, נסיעה בשבילי אופניים ללא קסדה, ומהירות מופרזת. המצב כיום מסוכן, במיוחד ברחוב סוקולוב. אנו מקבלים תלונות רבות, במיוחד מקשישים שחוששים ללכת על המדרכות. אמנם השבילים התפנו בעיר, אך זה הוביל לכניסת יותר אופנועים וכלי דו-גלגלי למדרכות. אנחנו נתחיל לאכוף את החוקים בנחישות כדי לשפר את הבטיחות.
האם יש תחומים שרציתם להגדיל, אבל זה לא יתאפשר?
ישנם פרויקטים שאפתניים שלא ניתן לממש במלואם בשנת 2025, כמו פרויקט שבילי האופניים שהזכרתי, שעלותו הכוללת מגיעה לכ-500 מיליון שקל. אלה פרויקטים שיתפרסו על פני מספר שנים. אנחנו מבינים שיש צורך לאזן בין הרצון לשפר ולהתקדם לבין המגבלות התקציביות והלוגיסטיות. לכן, אנחנו מתכננים את הפרויקטים הגדולים הללו בצורה מדורגת, כך שנוכל להתחיל בהם כבר עכשיו ולהמשיך לפתח אותם בשנים הבאות. זה נכון גם לגבי פרויקטים אחרים, כמו פיתוח אזור התעשייה והפיכתו למעין "דאון טאון" חדש של העיר. אלה תוכניות ארוכות טווח שידרשו השקעה מתמשכת לאורך זמן.
האם התושבים יתחילו להרגיש את השינויים בתקציב 2025 כבר במהלך שנת 2025?
כבר עכשיו התושבים מתחילים להרגיש שהחזרנו את הדופק הפועם בעיר, עם מאות אירועים גדולים ומושקעים, בלי הפסקה. ממש בקרוב נפתח מתחמי בילוי נוספים. בנוסף, התושבים כבר מרגישים שינויים כמו שיפורים בתחום החינוך והפעלת "חוג חינם לכל ילד" (סיבסוד חוג חינם פעם בשבוע לילדי כיתות ב' ו-ג') וראינו שמעל 50% מהמשפחות, כ-1,500 משפחות, השתמשו בו. זה מביא לחיסכון של כ-1,800 שקל למשפחה לילד, סכום משמעותי שמקל על מעמד הביניים. חשוב לציין כי זו הטבה שמאחוריה עומדת תפיסה חינוכית – אנחנו מאמינים שילדים וילדות רוכשים מיומנויות קריטיות במסגרות חינוך בלתי פורמאליות, בעיקר בתחום החברתי-רגשי, וזו אחת הדרכים לעודד כל ילד וילדה לפתח את כישוריהם האישיים מגיל צעיר.
ב-2025 יתחילו לראות שינויים משמעותיים נוספים. בתחום הביטחון כבר הוספנו סיירת אופנועים של עשרה אופנועים שמסתובבים בעיר ומבצעים פיקוח, ונמשיך להרחיב את המערך הזה. בתחום התחבורה, התושבים יתחילו לראות שינויים בתשתיות ובשירותים, כולל הפעלת שאטלים עירוניים. שיפורים בתחום הניקיון והתחזוקה של העיר יורגשו באופן מיידי. אנו גם שמים דגש רב על נושא השמירה על הקיימות והסביבה אל מול משבר האקלים שפוקד את כל העולם. כל אלה הם חלק מתפיסה כוללת של שיפור מתמיד באיכות החיים בעיר.
האם יש לעירייה תוכניות להכנסות ממקורות נוספים או הגדלת ההכנסות?
כן, העירייה מתכננת להרחיב מקורות הכנסה במספר דרכים. אחת מהן היא התקנת פאנלים סולאריים על גגות מבני ציבור. אנחנו מבינים שיש לנו עוד הרבה עבודה בתחום הזה, אבל זה יכול להביא הכנסה של כ-2.7 מיליון שקל בשנה לעירייה.
בתחום הדיור, אנחנו מקדמים מספר פרויקטים של דיור בר השגה ודיור לסטודנטים – דירות שהעירייה תשכיר במחיר נמוך לאוכלוסיות צעירות ואלו המשרתות את הקהילה (מורים, שוטרים וכו'). אנחנו מבינים שהדור הצעיר פשוט לא יכול לקנות פה דירה, הם יצטרכו להרוויח סכומים אסטרונומיים כדי רק להתחיל לחסוך פה, ואנחנו הרי רוצים להשאיר אותם בעיר. פרוייקטים מסוג זה יאפשרו להם להמשיך לגור בעיר, ועדיין לחסוך כסף. אמנם ה-ROI על פרויקטים כאלה הוא ארוך טווח, אבל בטווח של עשר עד עשרים שנים, זה יכניס סכומים משמעותיים לקופת העירייה. בנוסף, אנחנו מתכננים לפתח את אזור התעשייה, להגדיל אותו ממיליון מ"ר לשלושה מיליון מ"ר, ולמתג אותו מחדש כמעין "דאון טאון" של העיר.
תוכל לפרט יותר על אזור התעשייה במערב העיר?
לצערי, בשנים האחרונות הרצליה סבלה מנטישה של חברות ועסקים לערים אחרות. אנחנו פועלים בנחישות לשנות את המגמה הזו ולהחזיר את ה"הייפ" לאזור העסקים שלנו. אזור התעשייה סבל מחוסר השקעה משמעותי לאורך השנים.
כיום אנחנו מבינים את החשיבות הקריטית של האזור הזה לכלכלת העיר ומתכננים שינוי מקיף. יש לנו תוכניות למיתוג מחדש של האזור, הקמת מנהלת ייעודית, ומתכננים להפוך אותו למרכז עסקים תוסס ומודרני. זה כולל שיפור התשתיות, כמו הרחבת הכבישים והוספת יציאות נוספות, וכן הוספת שבילי אופניים ושיפור התחבורה הציבורית באזור.
אנחנו גם מתכננים להביא לאזור מסעדות ועסקים נוספים כדי להפוך אותו למוקד משיכה לחברות ועובדים. כל זה נעשה תוך מודעות לתחרות מול ערים שכנות, שגם הן מנסות למשוך חברות הייטק ועסקים גדולים. אני מאמין שתחרות היא דבר בריא ומקדם. כראש עיר חדש, אני משקיע מאמצים רבים בלמידה מערים אחרות ובשיפור היכולות שלנו למשוך עסקים והשקעות להרצליה.
היום, כל הערים נאבקות על משיכת חברות היי-טק ועסקים גדולים וקטנים כאחד. אנחנו מבינים שעלינו להשקיע מאמצים גדולים כדי להתחרות בהצעות האטרקטיביות של ערים אחרות. זה כולל כאמור שיפור תשתיות, אבל גם הנחות בארנונה, ויצירת סביבה עסקית תומכת. המטרה שלנו היא להפוך את הרצליה ליעד מועדף להשקעות ולפיתוח עסקי, מה שיתרום לצמיחה הכלכלית ולשגשוג של העיר כולה."
איך מלחמת חרבות ברזל משפיעה על התקציב?
המלחמה השפיעה משמעותית על התקציב. העירייה נאלצה להשתמש בתקציבי רזרבה להצטיידות בתחומים שונים. זה כלל רכישת ציוד לשיטור, ליחידות החירום, הסער וההצלה, וכן רכישת גנרטורים לשעת חירום. רכשנו שבעה גנרטורים גדולים שיכולים לספק חשמל לרובעים שלמים בעיר במקרה של הפסקת חשמל ממושכת ואירוע עלטה. זוהי חלק מההיערכות שלנו לתרחישי חירום שונים, לא רק למלחמה אלא גם למצבי קיצון אחרים כמו אירועי מזג אוויר קשים.
בנוסף, השקענו בהכשרת צוותי חירום ובשיפור המוכנות של העירייה למצבי משבר. חשוב לציין שההשקעה הזו היא חלק מתפיסה רחבה יותר של מוכנות לחירום, שהתכוננו אליה במסגרת ההתפתחות בחזית הצפונית. הדבר הראשון שאמרתי כשנכנסתי לתפקיד, הוא שאנחנו מתרגלים את עצמנו, עיריית הרצליה היא היחידה שעשתה תרגיל חילוץ מלא ממוקד הרס יחד עם פיקוד העורף.
האם יש תכנונים להגדיל את המערך הסוציאלי והרווחה?
כן, כחלק בלתי נפרד מהתפתחות העיר והגידול במספר התושבים. תקציב 2025 כולל השקעה משמעותית בתחום השרותים החברתיים, שמטרתה לסייע לאנשים לצאת ממעגל הרווחה. בעבר היה מקובל לחלק צ'ופרים – אנחנו מתקנים את הנוהג הזה, כי לתפיסתנו התפקיד שלנו בעיריית הרצליה הוא לא לחלק דגים, אלא חכות. יש כאן תוכניות שאגף הרווחה והשירותים החברתיים מובילים מתוך מטרה להעניק סיוע אמיתי ולא הקלה קצרת טווח.
הכי קל זה להענות לכל אדם שפונה אלינו, קח סכום כסף וקנה בגדים או נעליים, אבל זאת לא המטרה שלנו. שינינו כאן תפיסה לגמרי, ויש לנו אנשי מקצוע מעולים בתחום שירותי ההרווחה, שיודעים לקחת משפחה שיש לה בעיה, שנקלעה למצב לא טוב, ולהוציא אותה מזה. יש כאן עבודה סופר מקצועית שאני מאוד מאוד גאה בה.
מה לגבי תשלומי הארנונה? האם הם יעלו, ומדוע?
אנחנו העלינו את הארנונה, אך ורק בהתאם ל"טייס האוטומטי", לא שקל אחד יותר, כלומר בשיעור של 5.29%. יש ערים אחרות שהעלו הרבה הרבה יותר, אנחנו בחרנו לעלות את המינימום שמחויבים לפי החוק, את זה חשוב להדגיש. בנוסף, תושבי הרצליה משלמים גם את מה שנקרא אגרת המטרו, מבחינתי זה החוק שמחייב אותנו ואת הרשויות הנוספות שקו המטרו עתיד לעבור בהן, ולכן אנחנו צריכים לגבות את האגרה הזו. זאת אגרה שנפרסת לאורך שנים, לעתיד הרחוק, כלומר, המטרו אמור לעבור במקרה הטוב עוד חמש עשרה או עשרים שנה, אבל את המס מתחילים לגבות כבר עכשיו.
אז בנוסף ל-5.29%, יש עוד 1.21% תוספת של אגרת המטרו, לכן העלייה היא 6.5% אחוז סך הכל, שזה לא מעט. זאת תוספת של כ-30 מיליון שקל לעיריית הרצליה, וכמו שאמרתי בתחילת דבריי, אנחנו העלינו את התקציב בכמעט 70 מיליון שקל. נורא חשוב להבין, בסופו של דבר כולנו מחויבים לחוזים, בטח ובטח לעובדי עיריית הרצליה, שזה כ 47% מהתקציב, יש להם הסכמים, יש להם תוספות שכר, הכל מתייקר במדינה, כל מכרז שאנחנו רק מוציאים פה הוא הרבה הרבה יותר יקר, ולכן ההעלאה בהתאם ל"טייס האוטומטי" בארנונה חשובה לנו כדי שגם נוכל להמשיך ולתפקד.
האם השינויים ידרשו גם שינויים ארגוניים או התייעלות במבנה הארגוני של העירייה?
יש כבר שינויים שאנחנו עושים, יש חברות עירוניות ונרצה לפתח עוד, יש מנהלות חדשות שאנחנו מתכננים להקים כאן. אנחנו עיר מתפתחת מאוד, שתכפיל את מספר תושביה בעתיד הלא רחוק. חשוב לעשות את זה כמו שצריך עם המבנה הנכון, ויהיו המון שינויים. אנחנו מסתכלים על זה טכנולוגית ומשקיעים מאות מיליוני שקלים, כדי שנוכל לנוע כמו שצריך בכל החזיתות: בתשתיות, בתחבורה, בחינוך, בשרותים לתושב, בעסקים וכיו"ב.
לסיום, אלו דברים נוספים חשוב לך שהתושבות והתושבים יידעו לגבי התקציב?
כאמור התקציב הזה התחיל מבחינה מחודשת של סל השרותים שהעיריה רוצה להציע לתושבי ותושבות הרצליה, כלומר תקציב שהתחיל מהפרט וצמח למעלה. מצד שני יש לנו אסטרטגיה להפוך את חווית המגורים בהרצליה לחוויה אחרת לגמרי – לחבר את כל המשאבים יוצאי הדופן שיש לנו פה בעיר: חוף הים והפארק, אזור התעשיה והאוניברסיטה, מערכת חינוך מעולה, ספורט, תרבות ואמנות. התקציב הזה יחזיר את הדופק לעיר.
"מבחינתי, הרצליה היא "כוכב הצפון", אנחנו שומרים עליה כעיר ליברלית כמובן, אבל גם מראים שאפשר לנהל עיר בצורה נקייה ומסודרת. זה משהו שאני גאה בו מאוד." ראש העיר יריב פישר
מהפכה עושים עם אנשים טובים, ולשמחתי, אני מוקף באנשים טובים. הן בתחום המקצועי – יש לנו עובדים מדהימים פה בעיריית הרצליה, והן בתחום הפוליטי. אני לא מכיר הרבה ערים אחרות שבהן הסגנים כל כך משמעותיים. בדרך כלל, בערים אחרות, תפקיד הסגן הוא משהו פוליטי שנקנה – קונים את התקן של הסגן ויש שקט. אבל פה בהרצליה זה הפוך – כל הסגנים באים לעבוד עבור התושבים.
2025 שנת מפנה בתקציב העיר הרצליה
"הרצליה היא כוכב עולה מבחינתי. גם עיר ליברלית שאנחנו שומרים עליה ליברלית, וגם משהו שאפשר להראות שעובד ביעילות ובמקצועיות." מציין ומדגיש בפנינו ראש העיר. אין כל ספק כי תקציב 2025 של עיריית הרצליה מסמן שינוי משמעותי בגישת העירייה לניהול משאביה ולשירות לתושב.
ראש העיר פישר מדגיש את ההשקעה המוגברת בתחומי החינוך, הניקיון, הביטחון והרווחה, תוך שימת דגש על פיתוח אזור התעשייה ושיפור מערך התחבורה. הוא מתאר את הרצליה כ"כוכב הצפון", המשלבת בין ערכים ליברליים לבין ניהול יעיל ומקצועי. עם צוות מסור של עובדים ונבחרי ציבור, פישר מביע אופטימיות לגבי יכולתה של העיר להתמודד עם האתגרים העתידיים ולהמשיך בצמיחתה.
תקציב 2025 של הרצליה מסמן תפנית משמעותית בניהול העירוני, עם דגש על שיפור איכות החיים של התושבים בכל תחומי החיים. עם השקעות נרחבות בתשתיות, חינוך, רווחה ופיתוח כלכלי, נראה כי העיר צועדת לקראת עתיד מבטיח ומתקדם. נמשיך לעקוב אחרי מהלכי העירייה וכיצד הם באים לידי ביטוי בשטח ומשפיעים על חיי התושבות והתושבים בעיר.
- הראיון עם ראש העיר התקיים במהלך חודש ינואר 2025.
- הראיון והכתבה הוכנו על ידי אודי סלנט, העורך הראשי של "הרצליה היום" ומקים האתר.
- פרויקט אתר "הרצליה היום" הוא מיזם חברתי למען עיתונות מקומית חופשית שמוביל בהתנדבות אודי סלנט, תושב הרצליה, הייטקיסט, מומחה דיגיטל ומרצה באוניברסיטת רייכמן.
תקציב העירייה הוא התוכנית הכספית השנתית של הרשות המקומית. זהו מסמך מקיף המפרט את ההכנסות הצפויות של העירייה ואת ההוצאות המתוכננות לשנה הקרובה. התקציב משקף את סדרי העדיפויות של העירייה ומגדיר כיצד יחולקו המשאבים בין תחומים שונים כמו חינוך, תחבורה, תברואה, רווחה ועוד. הוא מהווה כלי ניהולי חשוב המאפשר לעירייה לתכנן את פעילותה, לקבוע יעדים ולפקח על הביצוע. הכנת התקציב היא תהליך מורכב הדורש איזון בין צרכי התושבים, מגבלות תקציביות והחזון העירוני ארוך הטווח.
הנקודות המרכזיות מתקציב עיריית הרצליה לשנת 2025:
- סך התקציב: 1.364 מיליארד ש"ח, גידול של 7.2% (92 מיליון ש"ח) לעומת התקציב המקורי של 2024.
- הכנסות עצמיות: 993.1 מיליון ש"ח, המהוות 72.8% מסך התקציב. גידול של 7.1% (65.5 מיליון ש"ח) לעומת 2024.
- הכנסות ממשרד החינוך: 284.1 מיליון ש"ח, גידול של 8.9% (23.2 מיליון ש"ח) לעומת 2024.
- הכנסות ממשרד הרווחה: 79.4 מיליון ש"ח, עלייה של 6.4% (4.7 מיליון ש"ח).
- הוצאות שכר: 643.8 מיליון ש"ח, מהוות 47.2% מהתקציב. גידול של 6.6% (40.1 מיליון ש"ח) לעומת 2024.
- הוצאות פעולות: 718.2 מיליון ש"ח, כ-52.7% מהתקציב. גידול של 7.8% (52.1 מיליון ש"ח).
- פירעון מלוות: 2 מיליון ש"ח, ירידה של 9.5% (0.2 מיליון ש"ח) לעומת 2024.
ביאורים:
- הוצאות פעולות הן כל ההוצאות התפעוליות של העירייה שאינן שכר. זה כולל למשל הוצאות על תחזוקה, רכישת ציוד וחומרים, תשלום לקבלנים חיצוניים, הוצאות על חשמל ומים, וכדומה.
- פירעון מלוות הוא החזר הלוואות שהעירייה לקחה בעבר. זה כולל את תשלום הקרן, הריבית וההצמדה על ההלוואות. בתקציב 2025 של עיריית הרצליה, פירעון המלוות מהווה רק כ-0.2% מסך התקציב, מה שמעיד על מצב פיננסי יציב יחסית של העירייה
- ספר התקציב המלא לשנת 2025 באתר זמין לצפייה באתר עיריית הרצליה https://www.herzliya.muni.il/105
